Ajankohtaista
Kiireiset projektit leipomossa - Baron Foodtech apuna tuotannon pysähtyessä
Leipomoteollisuudessa tuotantolinjan pysähtyminen on aina kriittinen tilanne. Jokainen pysähdyksen tunti voi tarkoittaa merkittäviä tulonmenetyksiä, toimitusviiveitä ja asiakastyytyväisyyden heikkenemistä. Kun leipomon tuotanto pysähtyy, Baron Foodtechin asiantuntijat tarttuvat toimeen nopeasti, varmalla otteella ja pitkän kokemuksen tuomalla varmuudella.
Nopea reagointi leipomon tuotannon keskeytyksissä
Tilanteessa, jossa leipomon tuotantolinja pysähtyy, tarvitaan nopeita ja asiantuntevia toimenpiteitä. Baron Foodtech reagoi välittömästi asiakkaan yhteydenottoon ja kokoaa tilanteen ratkaisemiseksi osaavan tiimin.
“Tunnistamme tilanteen vakavuuden ja tiedämme, että aika on rahaa. Kokoamme nopeasti tiimin, joka tuntee kyseisen osa-alueen ja pystyy tarjoamaan konkreettisia ratkaisuja. Tarvittaessa hyödynnämme myös kumppaniverkostoamme, jos asiakkaan haaste vaatii erikoisosaamista”, kertoo Head of Sales Matias Lehtinen.
Aikataulut hallintaan kriittisissä leipomoprojekteissa
Kun kyseessä on tiukan aikataulun projekti leipomossa, ratkaisevaa on projektin nopea ja suunnitelmallinen käynnistäminen. Baron Foodtech varmistaa heti alussa, että oikeat resurssit ovat saatavilla ja aikataulu on realistinen.
Kokeneet asiantuntijat arvioivat riskit, toimitusajat ja resurssitarpeet yhdessä asiakkaan kanssa – ennakoiden ja priorisoiden.
Vahva asiantuntemus leipomoteollisuuden tuotantoratkaisuissa
Baron Foodtechin tiimi koostuu kokeneista leipomoalan ammattilaisista, joilla on vuosikymmenten kokemus tuotantolinjojen suunnittelusta, siirroista ja kehittämisestä. Tämä asiantuntemus yhdistettynä ketterään toimintatapaan auttaa asiakasta kriittisissä tilanteissa.
Baronin vahvuuksia ovat:
Asiantunteva henkilöstö
Laajat yhteistyöverkostot
Tehokkaat, käytännössä testatut työkalut
Ratkaisukeskeisyys ja vahva projektinhallinta
Projektinhallinta ja jatkuva kehitys laatutyössä
Baron Foodtech noudattaa systemaattista toimintamallia ja kehittää jatkuvasti laadunhallintaa. Yrityksessä on käynnissä prosessi kohti ISO 9001 -sertifikaattia, jonka odotetaan valmistuvan vuoden 2025 aikana.
“Tiukat projektit eivät onnistu ilman toimivia sisäisiä prosesseja. Meidän tehtävämme on varmistaa, että asiakkaan tavoitteet toteutuvat ja että yhteistyö on selkeää ja johdonmukaista koko matkan ajan”, Lehtinen summaa.
Case-esimerkki: tuotantolinjan siirtoprojekti kansainvälisessä kohteessa
Eräs onnistunut esimerkki on tuotantolinjan siirtoprojekti Lähi-idässä. Asiakas halusi hyödyntää edelleen käyttökelpoisen linjan toisessa tuotantolaitoksessa.
“Hyvällä suunnittelulla, riittävillä resursseilla ja tehokkaalla projektinjohdolla saimme tuotannon käyntiin jopa etuajassa. Asiakas pystyi keskittymään uuden linjan hankintaan ja uusien tuotteiden lanseeraamiseen ilman katkoksia nykytoiminnassa”, Lehtinen kertoo.